«Летальной оружия нам не дала ни одна страна мира. Мы ее сделали, модернизировали сами»

Генеральный директор ДК «Укроборонпром» Роман Романов в эксклюзивном интервью «ВЗ» развеял мифы вокруг ведущего концерна в области оборонной промышленности Украины.

«Летальної зброї нам не дала жодна країна світу. Ми її зробили чи модернізували самі»

На Львовщине побывал “десант” руководства Государственного концерна “Укроборонпром” во главе с генеральным директором Романом Романовым (на фото). С такими поездками руководство концерна объезжает все области Украины, подписывает меморандумы с региональными госадминистрациями, заключает соглашения с заводами, которые выпускают продукцию, необходимую для украинской “оборонки”. Еще в 2015-м между концерном и Львовской ОГА был подписан Меморандум о сотрудничестве. В Львовской области расположены шесть предприятий ГК “Укроборонпром”. Это такие известные предприятия, как Львовский государственный авиационно-ремонтный завод, Львовский бронетанковый завод, Львовский государственный завод «ЛОРТА» и др.

Заказами от ГК “Укроборонпром” загружено 32 предприятия Львовщины, а это 6% в структуре заказов концерна. Объемы заказов за 2016 год выросли на 50%. Поставляют спецсидіння для «Дозоров», паливоміри, фильтры, датчики для военной техники и много других необходимых деталей. В 2017-м ЛОГА и «Укроборонпром» хотят увеличить количество таких предприятий до 50 и нарастить объемы заказов. Во Львове гендиректор концерна Роман Романов посетил авиационно-ремонтный завод, а также проинформировал, что на Львовщине может появиться патронный завод. Об этом и другие интересные факты, проблемы и планы на будущее Роман Романов рассказал в эксклюзивном интервью “ВЗ”.

– Господин Министр, чем объясните статью в польском издании «речь Посполита» от 30 января этого года, которая утверждает, что в 2016 г. Россия была крупнейшим покупателем украинского оружия: украинские оборонные предприятия якобы экспортировали в Россию оружия на 169 млн. долларов, а российский импорт оружия из Украины вырос в течение года на 72%.

– Такие публикации не соответствуют действительности. Это проявления гибридной войны против Украины. Мы подсчитали, по итогам 2016 года 64% информационных атак на “Укроборонпром” было в российских СМИ, 21% — в СМИ временно оккупированных территорий. По этой конкретной публикации — в Украине экспортом оборонной продукции занимается не только “Укроборонпром”. Есть ряд частных предприятий. В частности, и “Мотор-сич”, которое принадлежит нардепу Богуслаеву. “Мотор-сич” также сделала такое заявление — категорически опровергла торговлю с Россией. Продукцию военного назначения у нас и во многих странах мира практически невозможно продать без контроля государства. В Украине этот процесс контролируют Служба экспортного контроля при Кабмине, СБУ. А на время проведения боевых действий усилили эту разрешительную систему. Под разрешением экспортировать любую технику и вооружение ставит свою подпись лично или министр обороны или начальник Генштаба, а еще — Межведомственная комиссия при СНБО, СБУ, Служба экспортного контроля. Это колоссальное количество чиновников, поэтому невозможно вывезти что-то из страны незаконно. Россия с “Укроборонпромом” также не работает, потому что в них действует аналогичный запрет.

– То есть теоретически какие-то частные предприятия в обход этих запретов все-таки могут торговать с Россией?

– Мы можем говорить только за себя. Но поскольку такая торговля запрещена решением президента и СНБО, думаю, это исключено. Не может “Укроборонпром” запаковать что-то в посылку и отправить куда-то. Приведу еще примеры гибридной войны против нас. Помните, в прошлом году была информационная кампания против выпущенных нами минометов “Молот”, будто они сами взрываются в армии и имеющие “феерическую” цену — 480 тысяч гривен? Все просто — до сих пор в Украине таких минометов не производили. Мы сделали их за собственные средства и поставили в армию. Начались крики: “Измена! Это так дорого!”. Аналогичный сербский миномет стоит более чем 1 миллион 200 тысяч грн., а западный миномет — 2 миллиона. На мировом рынке может продаться очень мало этих минометов — 3-4 тысячи единиц. То же самое — в авиации. Только начинается в мире какой-то авиационный тендер, сразу в прессе появляется информация, будто украинцы на какой-то рынок сделали истребители, они очень плохие, поломанные и тому подобное. Потом оказывается, что мы туда вообще ничего не поставляем…

– Где в мире больше всего покупают украинское оружие?

– Наша география — весь мир. Если ранее это была преимущественно Африка, и в основном экспортировали то, что залежалось на складах Минобороны, то теперь это новая или модернизированная техника, комплексные услуги по обслуживанию и ремонту. Сейчас экспортируем в Азию, Европу, даже за океан. Только в прошлом году подписали 65 меморандумов о сотрудничестве с 20 странами мира.

– Как удалось оперативно заменить компоненты вооружения, которые поступали из России?

– Когда началась война, мы лишь 55% компонентов делали в Украине, 10% брали западные, а 35% были из Российской Федерации. А уже во второй половине 2014 года у нас полностью было приостановлено сотрудничество с РФ, мы 70% поставляли с Украины, 30% — западные компоненты. В 2016-м подключили к программе импортозамещения предприятия всех форм собственности по всей стране.

В бронетанковой сфере мы уже 87% делаем в Украине, а лишь 13% закупаем в западных странах. В 2016 году на 368 предприятиях Украины производилось более 1000 замещенных узлов и агрегатов. Один из показательных примеров импортозамещения — производство самолета Ан-178. Если в 2015-м 48% деталей для него производилось в Украине, 41% — в России и 11% — в других странах, то уже в

2016-м 78% начало производиться в Украине, а 22% — в других странах. От России не зависим.

Какая еще организация, кроме нашей, начала заниматься импортозамещением? Премьер-министр нам сказал: как вы до этого додумались? Если у нас в «Укроборонпроме» 130 предприятий, мы сегодня подключили к импортозамещению 368 (!) заводов Украины. Любой формы собственности. То есть там, где мы раньше критически зависели от поставок из-за рубежа, сейчас получаем продукцию, изготовленную в Украине.

Этот показатель надо внести в рейтинг ОГА, который делает Кабмин. Это будет справедливая оценка. Я встречаюсь с губернаторами и «сверяю часы» — насколько они задействовали весь потенциал предприятий области. В этом процессе Львовщина и Харьковщина — лидеры. Председатель ЛОГА Олег Синютка настаивал на том, чтобы максимальная локализация производства того же «Дозора» была во Львовской области, чтобы не выпускать деньги из региона. Во время одной из встреч во Львове прошла информация, что кабели нам поставляют из Ивано-Франковска. Председатель ЛОГА к этому отнесся с ревностью — и мне это нравится! Он хотел бы, чтобы эту продукцию выпускали на Львовщине. Все губернаторы должны с такой ответственностью относиться к промышленности своей области.

– Нардеп Татьяна Чорновол утверждала в прошлом году, что в Украине фактически остановились все оборонные заводы — за того, что депутаты блокировали выделение средств для них. В частности, Львовский бронетанковый завод много простаивал…

– Такая ситуация была в конце прошлого года. Мы стали заложниками политики. В 2015-м обеспечения Министерства обороны в бюджете прописали за счет средств со спецконфіскату, то есть денег Януковича. Эти средства должны были пойти на производство оборонной техники и вооружения. В 2016-м для этого надо было принять закон о спецконфіскацію. А депутаты за него не проголосовали. Поэтому эти деньги не поступили Минобороны и другим силовым структурам, которые не смогли закупить на наших предприятиях технику и оружие в рамках государственного оборонного заказа. Как следствие, во второй половине года начали останавливаться оборонные предприятия. Например, Львовский бронетанковый завод отправил 500 работников в вынужденные отпуска. Мы забили тревогу. В конце года вмешался президент, соответствующие действия провели Кабмин и СНБО, благодаря чему было обеспечено финансирование этих заводов. Сейчас есть нормальная загрузки, в том числе и Львовского бронетанкового завода. Полная загрузка и на Львовском авиаремонтном заводе. Начинаем снова раскручивать этот механизм. Разогнанный паровоз трудно остановить, а затем снова разогнать. Мы это делаем.

– Как удалось так быстро “раскрутить” концерн? Ведь когда вы его возглавили, он падал…

– «Укроборонпром» существует пять лет, за 2,5 последних к руководству пришла наша команда. Чтобы вывести концерн из упадка, разработали систему антикризисного менеджмента. Было решено трансформировать «Укроборонпром» изнутри, через принцип “малого числа” — изменить управленческий менеджмент, что меняет принципы работы системы, повысить уровень профессионализма и эффективности. Посещая предприятия, вижу, что есть чувство патриотизма, у людей горят глаза, они переживают за дело.

В 2014 году у нас не было ни армии, ни техники, ни вооружения. сейчас в Украине есть армия. И в этом большая заслуга 80-тысячного коллектива «Укроборонпрома». летальной оружия нам не дала ни одна страна мира. Мы ее сделали, модернизировали сами. «Укроборонпром» был прародителем системы Prozorro. Ранее на государственных предприятиях была такая модель: предположим, предприятие получило 2 млн. грн. прибыли за месяц. Директор на

1 миллион 999 грн. покупал у брата, свата стекло, металл, краску. Предприятие оставалось прибыльным, но прибыль была — одна гривна. Все остальные розсовувалося по карманам. В 2014 году, когда в концерн пришла наша команда, одной из первых задач было ввести новую систему проведения тендеров. Мы пригласили ИТ-специалистов, команду Алексея Щербатенка, для разработки программы Smart Tender, и она была успешно запущена. “Укроборонпром” стал первой из всех госструктур, которая внедрила прозрачные электронные закупки. А уже потом эти же специалисты создали Рrozzoro, беря за основу наработки у нас. В 2016-м Prozorro начала пользоваться вся Украина.

На прозрачных тендерах от октября 2014 года до 1 февраля 2017-го сэкономлено более чем 830 миллионов гривен. Эти деньги направлены на модернизацию производства, повышение зарплаты, научные разработки и развитие предприятий концерна. Общее количество проведенных тендеров — 50 958. В 2014-м у нас было 830 новых поставщиков, в 2015-м добавилось еще 4830, а в 2016 году — 12 тысяч новых поставщиков зарегистрировано на электронных площадках. Без системы электронных тендеров круг коррупции было бы бесконечным. А сейчас почти все решения принимает система, машина. Сухой программный код и жесткий алгоритм, построенный на законах открытой экономики и свободного рынка.

– Видела, на авиаремонтном заводе инженеры с гордостью демонстрировали Универсальный автоматический измерительный комплекс, но к нему был подключен старый компьютер. Нужно закупать современное оборудование…

– Государство не выделяет ни копейки на это. Распространено ошибочное мнение, что “Укроборонпром” финансируется из госбюджета. “Укроборонпром” принадлежит государству, но практически это коммерческая структура. Она борется на рынке за свои заказы. Доводит Министерству обороны и другим силовым структурам, что может выработать качественную продукцию. Мы полностью на самоокупаемости. Поэтому должны современное оборудование покупать за свой счет.

Вы видели, на военных заводах работают “старички”, и нам надо усиливать их молодежью, которая знает иностранные языки, компьютеры, инновации. Опыт “аксакалов” плюс инновационный подход молодежи даст результат. Придаю большое внимание образовательным программам. В прошлом году поставил задачу перед заместителями, чтобы мы с ведущими вузами страны подписали меморандумы. У нас во Львове при заводе “ЛОРТА” открывается филиал кафедры «Технология. Машиностроения» Львовской политехники. Когда отчитывается тот или иной руководитель, у меня к нему первый вопрос: сколько ты студентов научил и сколько молодежи взял к себе на работу? По результатам 2016 года “Укроборонпром” обеспечил стажировку 5,5 тысячи студентов. Из них 10% остались у нас работать.

В рейтинге “Форбс” мы из 50 компаний Украины вошли в десятку. Скажите, кому это понравится, особенно оппонентам? Согласно оценкам мировых экспертов, в ежегодном мировом рейтинге производителей вооружений DefenseNews мы поднялись на 24 позиции — в 2015-м были на 92-м месте, а в 2016-м — уже на 68-ом. Также поднялись на 11 позиций в рейтинге SIPRI — сейчас на 81-й позиции.

Хотелось бы, чтобы в это непростое время каждый украинец понимал, что в Украине есть Вооруженные силы и есть украинская оборонная промышленность. Тот, кто это отрицает, особенно народные депутаты, делает это только ради дешевого пиара.

Фото Андрея МУРСЬКОГО.