Мы живем в эпоху динамичных и непрерывных изменений, вписанных в повседневную жизнь каждой компании, которая хочет оставаться конкурентоспособной.

Это сопровождается быстрым технологическим и организационным развитием предприятий, а вместе с тем — необходимостью приобретать новые знания и формировать новые компетенции среди сотрудников.

Поэтому спрос на постоянное обучение организации увеличивается. Появляется новый тип человеческого капитала, основанный на знаниях и информации. В такой бизнес-среде инвестиции в обучение работников становятся основным фактором экономического роста и стратегий постоянного улучшения. Так называемые учебные организации нацелены на повышение своих конкурентных преимуществ за счет способности учиться быстрее, чем конкуренты. Это большая проблема. С одной стороны, распространение бизнес-образования является признаком растущей осведомленности о потребностях в обучении в компаниях; с другой стороны, это все чаще и чаще вызывает отвращение или скуку сотрудников, которые перестают получать обучение в качестве мотивационного инструмента. Хотите получить знания то на Vavada регистрация открыта .

В этой ситуации возникает несколько вопросов: как учить быстрее, эффективнее и полнее, отвечая на вызовы современного рынка? Что делать в ответ на избыток обучения, чтобы бизнес-образование снова стало стимулом для сотрудников? И, наконец, как повысить квалификацию, но также более сильно и продолжительно влиять на моделирование желаемых отношений?

Решением может быть обучение, как инструмент, успешно использующий силу неформального обучения.