правление рисками проектов является важным аспектом управления проектами.

Согласно PMBOK Института управления проектами, управление рисками является одной из десяти областей знаний, в которых руководитель проекта должен быть компетентным. Риск проекта определяется PMI как «неопределенное событие или условие, которое, если оно происходит, оказывает положительное или отрицательное влияние на цели проекта».

Управление риском проектов остается относительно неразвитой дисциплиной, отличной от управления рисками, используемой Управлением рисками операционных, финансовых и андеррайтеров Market Risk Manager resume. Этот залив обусловлен несколькими факторами: «Отвращение к риску», особенно общественное понимание и риск в социальной деятельности, путаница в применении управления рисками к проектам и дополнительная изощренность вероятностной механики выше, чем у бухгалтерии, финансов и техники.

С учетом вышеперечисленных дисциплин управления рисками операций, финансов и андеррайтинга концепции риска, управления рисками и отдельных рисков почти взаимозаменяемы; будь то кадровое или денежное воздействие соответственно. Воздействие на управление проектными рисками более разнообразное, дублирование денежно-кредитной, графической, функциональной, качественной и инженерной дисциплины.